如何建立溫泉旅游行業(yè)自己的營(yíng)銷(xiāo)體系！
2022-09-05??????點(diǎn)擊：69
在疫情突然來(lái)襲，環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，絕大多數(shù)溫泉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都在瞬間休克，抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常弱?。捍蠹移鋵?shí)都在潮水里裸泳！毫無(wú)疑問(wèn)，疫情快速地撕下了企業(yè)的遮羞布，讓問(wèn)題暴露在了行業(yè)聚光燈下！溫泉行業(yè)整體陷入了危機(jī)，并暴露出了這些問(wèn)題：一是溫泉企業(yè)的接待量還沒(méi)恢復(fù)正常。二是溫泉企業(yè)的平均實(shí)際吞吐量?jī)H是設(shè)計(jì)承載量的6成不到。三是溫泉項(xiàng)目六成多分布在城市核心區(qū)域，均為2小時(shí)商圈左右，其主要客戶(hù)來(lái)源于市區(qū)，而60%客戶(hù)均為到店選擇消費(fèi)，線(xiàn)上消費(fèi)占比僅27%。四是溫泉旅游市場(chǎng)的行業(yè)邪氣的影響和渠道商、OTA平臺(tái)的市場(chǎng)屏蔽和壟斷，溫泉企業(yè)對(duì)客戶(hù)無(wú)任何主導(dǎo)權(quán)而陷入被動(dòng)。五是我們的溫泉企業(yè)大多在運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)品類(lèi)型、規(guī)劃設(shè)計(jì)方式上千篇一律等。
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